2007年,A索创始人李汶徽夫妇放弃海外优越机会,归国投身到国内刚起步的早期教育事业!14年时间,在西安耕耘出18家直营早教、托育、幼儿园,店面数量和学员量NO1,家长圈里有口皆碑,并被称为陕西早期教育的“黄埔军校”。
14年时间,不急不躁,点滴实践,李汶徽先生带领团队来验证强总部管理模式的可行性,在18家直营门店的实际经营中,不断实验、修补、升级、完善细节,然后反向赋能门店。如今,在西安诸多品牌中,A索直营店面是覆盖面.广的一个。不仅如此,近3年,还连续新开了6家直营托育中心,从300㎡—2700㎡不等,每家跑不同商业模型,有CBD模式,社区模式,托幼一体模式,托早一体等模式,并通过强总部管理模式带动了成功。”
跑通了强总部的管理模式,构建出了对外输出的管理体系,实现总部赋能门店的良性循环后,2021年,A索在西安启动“航母战斗群”的托育加盟战略,即1家直营早教中心周边带动4家托育中心,40余家早教、托育中心大市场一体化布局,共享流量共享人才共享..资源库等,为合作伙伴降本增效。行业的快速发展难免会有一些市场乱象,在李汶徽先生看来,那种只有两三家、甚至一家托育园所的就开放加盟的品牌,缺乏系统性的支持管理,加盟商的成败只能依靠自己,是急于赚快钱的做法,不可取,也不值得被提倡。
结语
深耕早教、托育、幼儿园领域的李汶徽夫妇,怀着“发现孩子的天赋 给孩子适合的教育 在孩子心中种下爱与快乐的种子”的初心使命,正在一点一点搭建出A索的良性生态。李汶徽先生说,托育行业处于高速发展阶段,我们爱孩子懂教育更擅长经营,我们是一批深耕教育领域的行业老兵,正大步行走在赋能中国的早托幼市场与万千家庭的路上。
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